根據(jù)董事會確定的考核指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營團隊對公司發(fā)展的理解，總經(jīng)理馬正源對2021年的工作目標(biāo)做了細化，并且進行任務(wù)分解和計劃。

1月30日上午,總經(jīng)理馬正源對年度工作計劃內(nèi)容在中層管理團隊中進行宣傳貫徹講解。年度工作計劃中提出了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的三個保障措施；并且分別從銷售工作、生產(chǎn)工作、產(chǎn)品和技術(shù)計劃、行政和財務(wù)工作、以及刻字機事業(yè)部五個部分進行了細化分解。

為了調(diào)動課堂氣氛，培訓(xùn)組織人員在休息時間后安排了互動小游戲。

游戲結(jié)束后，緊接著由各部門負責(zé)人組成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個小組圍繞年度工作計劃并結(jié)合問題進行了深入的討論和交流。

小組總結(jié)人員分別對本組討論的成果、精髓進行了總結(jié)分享。包括對工作計劃的執(zhí)行、落實、以及工作中存在的問題和應(yīng)對等做了客觀的總結(jié)。這樣的深入討論對年度工作計劃的分解落實具有實際的意義。

最后馬總強調(diào)2021年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要各個部門的每一個人相互配合、共同努力，才能實現(xiàn)。期待在接下來的工作中，各部門能夠按照工作計劃的目標(biāo)，重點抓好落實分解工作。